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    公示公告
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    中共山西省保障性安居工程投資有限公司黨支部關于巡視整改情況的通報
    來源: 山西省保障性安居工程投資有限公司 日期: 2020-08-19
    根據省委統一部署,2019年9月6日至12月6日,省委第九巡視組對我公司開展了為期三個月的常規巡視。2020年1月3日,巡視組向我公司反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作有關要求,現將巡視整改情況予以公布。
    省委第九巡視組在反饋意見中指出的問題是:學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察山西重要講話精神不夠扎實,結合實際研究制定學習貫徹措施不夠到位;黨的領導融入公司治理結構有差距,現代企業法人治理體系不健全;風險防控意識不夠強,對地方棚改項目的資金監管存在短板;落實全面從嚴治黨“兩個責任”有差距,日常教育管理監督不嚴格,財務管理不夠規范;黨建工作比較薄弱,組織生活不夠嚴肅,人才隊伍建設有待加強。反饋意見以來,我公司黨支部針對巡視指出的問題,認真落實整改要求,加強領導、精心組織,有序實施、狠抓落實,積極推進各項整改工作,取得了階段性成果。
    一、深化思想認識,著力提高抓好巡視整改的政治站位和政治自覺
    省委巡視反饋后,1月3日,公司黨支部召開專題會議,認真學習習近平總書記關于巡視整改的重要指示精神,學習省委、省紀委關于抓好巡視整改的部署要求和省委第九巡視組巡視反饋意見。通過集中深入學習,公司黨支部深刻認識到,持續加強黨的政治建設,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,不斷深化黨對公司的全面領導,是牢固“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的集中體現。指出問題是關愛、解決問題是責任,抓好巡視反饋意見整改落實工作,關乎公司全面從嚴治黨的落實,關乎各級各部門和黨員干部隊伍建設,關乎黨的路線方針政策、中央及省委決策部署在公司的全面貫徹落實。省委巡視反饋幫助我們發現了問題不足,明確了努力方向,公司黨支部誠懇接受省委巡視組的反饋意見,我們一致認為,要進一步提高政治站位,充分認識抓好整改落實工作的重大意義,自覺把思想和行動統一到省委關于巡視整改的部署和要求上來,切實增強責任感和緊迫感,以積極的態度、務實的作風、有效的舉措,全力以赴抓好各項整改落實工作,確保取得實實在在的成效。
    二、精心組織實施,扎實推動巡視反饋問題改到位、改徹底
    (一)加強組織領導。巡視反饋會后,公司黨支部立即成立了由公司黨支部書記、董事長任組長,副書記、總經理任副組長,支部委員、公司領導為成員的整改落實工作領導小組,并明確反饋問題全部由公司董事長或總經理親自擔任問題整改責任人,以上率下,帶頭全力落實整改任務,為問題保質保量整改到位提供了堅實的組織保障。在整改過程中,領導班子成員按照“一崗雙責”要求,對整改工作進行親自安排、親自指導、親自督促、親自檢查,先后組織學習巡視整改相關文件5次,召開部署會、推進會研究整改工作10次,通過專題研究整改措施、組織召開會議推動問題落實、定期聽取整改進展情況匯報等行之有效的舉措,有效促進了整改工作順利推進。5月21日,召開巡視整改專題組織生活會,結合巡視反饋問題,認真自查、反思工作中存在的漏洞和薄弱環節,深刻剖析問題根源,嚴肅開展批評與自我批評,為扎實做好整改工作奠定了堅實的思想基礎。
    (二)細化分解整改任務。巡視反饋會后,公司黨支部立即向省住建廳黨組報告了巡視反饋情況及整改工作計劃,隨后又立即向賀天才副省長專報了相關情況,賀天才副省長要求我公司做好巡視整改工作,確保民生資金好事辦好。按照省委的部署要求和賀天才副省長的批示精神,公司黨支部制定印發了公司《省委第九巡視組巡視反饋問題整改方案》和問題整改“三清單”,將反饋的3大類10項19條細化分解為28個具體問題,結合公司實際逐項制定了整改措施,明確了責任領導、責任部門、目標要求和整改時限,并實施臺賬管理,嚴格“對賬”銷號,確保整改任務件件有著落、事事見成效。
    (三)全面推動工作落實。一是緊盯重點整改問題。公司黨支部堅持全面整改和重點整改相結合,緊緊抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,突出抓好落實全面從嚴治黨責任、深化作風建設、選人用人、規范公司經營管理等方面的問題,通過制定有力措施,推動問題優先整改、加快整改,在積極推動提升政治站位、深化作風建設、規范企業經營管理的基礎上,帶動其他問題加快整改。二是做到舉一反三、統籌推進。堅持既解決好反饋指出的具體問題,又注重從制度機制上謀劃舉措,不斷強化整體效果,充分發揮巡視整改的標本兼治作用。目前,通過深化改革、建立健全體制機制,修訂出臺涵蓋加強黨的領導、深化政治建設和作風建設、規范經營管理等方面制度措施21項,促進了日常監管、業務審核、完善機構職能、轉型發展等4項改革,有效消除了制度“空白點”,切實做到用制度管人管錢管事,進一步扎緊扎牢了“制度籠子”。
    三、堅持問題導向,逐項逐條落實整改任務
    巡視反饋以來,我支部將整改工作作為首要政治任務,積極圍繞省委和巡視組反饋的問題,按照公司整改方案,及時安排部署,認真細化分解任務,扎實組織整改落實,各項整改工作扎實推進、不斷深入。截至目前,梳理分解的28個問題,完成問題整改25個,整改率達89.3%,實現了公司黨建工作的規范化、制度化,作風建設進一步深化,黨風廉政建設的責任和任務進一步夯實,干部選任工作進一步科學、規范,有力推動了公司各項工作全面提質增效。本次巡視未移交反饋問題線索及信訪案件。
    (一)在整改貫徹落實黨的路線方針政策不到位,政治意識不強,作風建設不實,治理體系和治理能力建設有差距方面。
    1、針對學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記視察山西重要講話精神及十九屆四中全會精神不到位,沒有結合工作實際制定學習方案和落實措施,學習不深不透問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了加強理論學習,深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步提升政治覺悟,堅定理想信念,提高政治站位,確保黨中央及省委各項決策部署貫徹落實到位的整改目標。二是由支部書記帶頭,組織對習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記視察山西重要講話精神、十九屆四中全會精神及省委十一屆九次全會精神進行了認真學習,并制定印發了公司《2020年政治理論學習計劃》,并將習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大及歷次全會精神、習近平總書記“三篇光輝文獻”等列為重點學習內容,經常學、反復學,確保學深悟透。三是出臺了公司《關于認真學習貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”的實施方案》和《關于貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和省委十一屆九次全會精神的實施方案》。
    2、針對落實全國金融工作會議及棚戶區改造相關政策精神有差距,未圍繞三項任務結合公司實際研究部署,未對中央及省委下發的《關于進一步做好城鎮棚戶區和城鄉危房改造及配套基礎設施建設有關工作的意見》《關于進一步做好棚戶區改造相關工作的通知》等一系列棚改政策進行研究部署問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了嚴格貫徹落實相關會議精神和政策要求,完善制度措施,高質量推進全省棚戶區改造投融資工作的整改目標。二是于1月8日組織對全國金融工作會議和中央及省委下發的《關于進一步做好城鎮棚戶區和城鄉危房改造及配套基礎設施建設有關工作的意見》、《關于進一步做好棚戶區改造相關工作的通知》等一系列棚改政策進行深入學習。三是制定出臺了公司2020年《棚改投融資方案》及《棚改建設項目實施方案》。
    3、針對《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》下發至今,黨支部尚未傳達學習問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了全面貫徹落實黨對政治建設的各項要求,完善制度措施,以政治建設為統領,扎實推進黨的建設各項工作的整改目標。二是由支部書記領學,組織全體黨員干部對《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》和省委《關于貫徹落實<中共中央關于加強黨的政治建設的意見>的工作措施》進行了學習。三是制定出臺了公司《關于加強黨的政治建設、堅持和加強全面從嚴治黨的實施意見》。
    4、針對沒有結合公司實際制定全國、全省組織工作會議精神、省委十一屆九次全會精神落實方案問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了加強理論武裝,深入學習領會會議精神,全面貫徹會議各項部署要求,推動公司黨員干部職工求真務實、真抓實干的整改目標。二是組織對全國和全省組織工作會議精神、省委十一屆九次全會精神進行了深入學習。三是制定出臺公司《落實全國、全省組織工作會議實施方案》和《關于貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和省委十一屆九次全會精神的實施方案》。
    5、針對對省政府賦予的職責定位認識不清,缺乏貸中貸后履職盡責意識,對“政府購買服務”模式棚改貸款項目,通過簽訂《委托投資管理協議》把職責委托給市縣政府指定的相關部門后,便認為可不監管,致使棚改項目實施過程問題易發的問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了完善制度措施,進一步強化資金監管,認真履行貸中貸后監管職責的整改目標。二是于1月8日對《山西省人民政府關于同意成立山西省保障性安居工程投資有限公司的批復》(晉政函〔2014〕68號)進行再學習再討論,確保充分認識職責定位,強化貸中貸后履職盡責意識。三是出臺了公司《棚戶區改造項目貸中貸后管理辦法》,對項目管理內容、檢查方式等作出明確要求,夯實管理責任,確保在今后的工作中將嚴格執行制度要求,落實監管舉措,進一步加強貸中貸后管理。
    6、針對對棚改專項資金管理使用監管不到位,離石區留子局、新安等棚改項目因拆遷難度大等原因,造成資金長期閑置,加重了地方政府的財政負擔問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了進一步強化項目資金后續監管,認真履行職責的整改目標。二是1月10日,公司黨支部副書記、總經理,紀檢委員召開了棚改投融資業務問題整改專題會議,相關人員針對造成資金閑置的問題進行了反思檢查,并就做好整改和加強棚改專項資金管理使用監管進了安排部署。三是2019年12月底,我公司積極協調催辦,會同國開行山西分行督促用款主體,將閑置貸款資金9.5億中的5.06億元支付使用。四是自2020年1月6日以來,針對剩余4.44億元貸款資金閑置的問題,多次催辦離石區,經積極督促溝通,4月26日,離石區棚改指揮部向我公司提交了閑置資金的項目支付計劃。6月5日,離石區棚改指揮部按資金支付計劃對5200萬元支付完畢,剩余3.92億元待支付。下一步,我公司將積極督促閑置資金按計劃盡快使用。
    7、針對以“傳簽”方式決定公司大額棚改資金投放問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了嚴格執行民主集中制原則,完善制度措施保障,確保“三重一大”制度嚴格落實到位的整改目標。二是將棚改資金投放事項納入公司支委會、董事會、總經理辦公會議事范圍,確保后續放款工作嚴格執行集體研究決策。三是制定出臺了公司《棚戶區改造項目資金投放審批制度》,從制度層面規范和明確將棚改貸款資金投放作為“三重一大”事項,明確了集體研究決策的工作流程。
    8、針對《省安投公司董事會議事規則》未對黨組織前置研究作明確規定,并且實際工作中“前置程序”執行不到位問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了嚴格執行“三重一大”制度及支委會前置研究程序,完善制度措施,確保黨的領導融入公司治理各環節的整改目標。二是修訂印發了公司《董事會會議議事規則》,從制度層面進一步規范和明確了黨組織前置研究程序。
    9、針對法人治理結構不健全,董事會成員不足,領導班子配備不足問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了積極請示匯報,加快配齊領導班子,進一步完善公司治理結構的整改目標。二是于3月11日召開支委會議,研究了董事會、領導班子不健全問題,會后向省住建廳黨組報告了有關情況,請示盡快配齊領導班子,強化紀檢監察力量,實現公司組織機構的健全完善,確保在國有資本經營管理等方面發揮更加積極有效的作用。下一步,我公司將繼續積極請示溝通,待上級部門反饋相關意見后,按要求組織落實。
    10、針對監督檢查棚改項目不到位,管理粗放,監督手段單一,難以發現深層次問題的問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了進一步強化棚改項目監督管理手段,將監管職責落實到位的整改目標。二是于2019年12月23日開展2019年度項目檢查工作,對項目投放資金的使用及賬戶管理、項目手續辦理等情況進行檢查。三是組織通過電話、微信、函件、現場調研等方式加大監督檢查頻次,明確了每年聘請第三方機構,利用專業優勢,對項目進行深層次監督檢查的工作要求。
    11、針對盡職調查不夠,調查浮于表面,有些項目僅限于書面材料審核,對項目建設的具體實施方案深入研究不夠,多依賴貸款銀行的審核把關,缺乏自主的論證評估工作的問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了健全完善項目盡調機制,加強項目論證評估,確保履職盡責的整改目標。二是出臺了公司《棚戶區改造項目盡職調查管理辦法》,從制度層面對盡職調查的方式、內容進行了明確,規范了開展盡職調查的具體流程。三是明確了今后新項目實施前,主動進行評估論證,并邀請合作會計師事務所和律師事務所專家參與可行性研究,提高項目論證的專業性,加強項目可行性論證評估工作。
    12、針對對項目資本金的審核把關不嚴,形成償還貸款風險問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了健全完善項目資金審核把關機制,有效防范還款風險的整改目標。二是于3月28日與國開行相關處室召開棚改業務溝通協調會,就項目資本金到位情況等情況進行了溝通協商,細化了下步工作措施,確保貸款資金高效合規使用,棚改項目順利建成安置。三是加大資本金審核力度,確保項目資本金及時足額到位,防范化解償還貸款風險。
    13、針對班子成員調研不夠,工作人員調研走形式問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了加大調研力度,完善調研體制機制,進一步改進工作作風的整改目標。二是進一步加大領導班子調研力度,在制度層面明確規定領導班子成員調研頻次。三是強化作風建設,進一步加強全體干部職工為民服務的宗旨意識,弘揚工匠精神。規范調研工作,要求在開展調研前制定調研提綱,明確調研目的和要求;調研結束后將調研結果進行書面報告。
    14、針對相關具體業務人員工作作風不實,對項目信息掌握不準確,甚至出現明顯錯誤信息問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了夯實工作作風,規范項目信息管理的整改目標。二是于1月10日召開了棚改投融資業務問題整改專題會議,責成相關責任人作出說明,及時糾正項目信息,并要求業務部門負責人、業務經理全面加強作風建設。三是將作風建設作為每月總經理辦公會的重要事項,加大對業務人員的教育引導力度,思想上增強服務意識,強化作風建設,不定期進行業務檢查。
    15、針對風控機構設置不合理,內審部與風控辦實行“兩塊牌子、一套人馬”運作,相關工作人員既是審核者又是監督者,違反了內部審計的相關規定問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了完善部門設置,科學劃分部門職責,確保依法合規的整改目標。二是于4月29日召開支委會,確定了一名內審專員。三是于5月15日召開支委會,審議通過了公司部門調整方案,成立了公司審計部。
    16、針對主要以向市縣政府部門催款防范市縣還款逾期風險,沒有制定有效的風險化解措施問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了健全完善項目風險防控體系,強化管理措施,提高風險防控意識的整改目標。二是組織對習近平總書記關于防范化解重大風險有關論述進行學習,切實提高風險防控意識。三是1月10日,公司黨支部副書記、總經理、公司黨支部紀檢委員召開風險防控問題整改專題會議,對抓好防范化解風險工作進行了安排部署。四是制定出臺公司《防范化解還款風險措施》和《棚戶區改造資金回收應對機制》。
    17、針對有24個項目未把棚改貸款納入地方年度財政預算,存在一定償還風險問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了加大督促力度,確保不發生償還逾期風險的整改目標。二是聯合貸款銀行下發通知督促市縣將2020年度還本付息金額納入年度預算;通過書面催辦、現場督辦等方式,進一步督促市縣將還本付息金額納入年度預算;對未納入預算的市縣,進行聯防聯控,限制后續資金的投放。三是出臺《棚戶區改造項目貸中貸后管理辦法》,從制度層面對棚改貸款納入預算工作作出明確規定。
    18、針對山陰縣府東街棚改項目、岱岳東城棚改項目賬務缺失、管理混亂,存在資金安全風險問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了加大棚改資金投放后管理,及時防范化解資金安全風險的整改目標。二是于1月9日會同第三方機構赴山陰縣督促整改落實。三是于3月12日再次督辦了整改落實情況。四是于4月28日會同第三方機構赴山陰縣了解問題整改情況,經查看,票據已入賬、2016年至2019年棚改項目總賬、明細賬、會計憑證等已建立歸檔;財務管理制度已建立。
    (二)在整改全面從嚴治黨不力,落實“兩個責任”不嚴不實方面。
    19、針對在黨支部成立以來沒有組織過紀檢工作專題會議的問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了提高認識,加大紀檢工作力度,提升紀檢工作實效,持續深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的整改目標。二是于3月27日召開2020年紀檢監察工作會議,印發公司《2020年度紀檢監察工作要點》,對2020年紀檢監察和黨風廉政建設工作進行了安排部署。
    20、針對主要領導存在好人主義思想,對個別同志工作中的錯誤或不足只提醒不批評,或以提醒代替批評問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了領導干部帶頭深化作風建設,樹立“嚴緊硬”的工作作風,完善干部日常監管機制,確保各項制度規范有效執行的整改目標。二是公司領導班子帶頭,嚴格執行公司相關規章制度堅決摒棄“好人主義”思想,對黨員干部工作中的錯誤或不足,及時批評指正,防止“小毛病”變成“大問題”。三是修訂印發公司《落實全面從嚴治黨工作責任清單》,從制度層面完善和加強了主要領導對黨員干部職工談心談話、批評教育的規定。
    21、針對公司黨支部未設專職紀委書記,紀檢干部只有一人,由副總工程師、投融資一部部長兼任支部紀檢委員,存在既是“運動員”又是“裁判員”問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了配備紀檢專職干部,強化公司紀檢監督工作的目標任務。二是出臺《落實全面從嚴治黨工作責任清單》,進一步明確紀檢委員監督履職職責。三是于4月29日召開支委會議,確定了一名紀檢專員,確保了紀檢工作的獨立性和嚴肅性。
    (三)在整改落實黨建工作責任制不到位,組織建設存在薄弱環節方面。
    22、針對黨支部在選人用人上作用發揮不到位,2016年和2019年兩批次選任干部由董事會主導干部選任工作,黨支部發揮作用不充分,支部會議研究干部人事議題時,普通黨員參加支部會討論干部議題,主要負責人未嚴格執行“末位表態制”問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了嚴格執行公司干部工作各項制度,確保選人用人程序規范的整改目標。二是組織對《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》及公司選人用人制度措施進行學習。三是修訂印發公司《黨的支部委員會議事規則》和《干部選拔任用管理辦法》,從制度層面規范和明確了由支委會主導干部選拔任用工作、干部人事議事知悉范圍和黨組織主要負責人嚴格執行“末位表態制”等工作要求。四是制定出臺公司《會議記錄、會議紀要管理辦法》,進一步在制度層面明確參會人員范圍及落實主要負責人末位表態制度。
    23、針對執行本單位干部工作政策不嚴格,突破任職資格提拔干部,執行選拔程序不嚴格,存在未進行會議推薦、未進行民主測評、試用期滿后考核工作不及時不規范、未嚴格執行干部選任回避制度等問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了嚴格執行相關政策規定,規范公司選人用人各項工作的整改目標。二是組織對《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》及公司選人用人制度措施進行學習。三是結合公司實際情況,制定出臺公司《員工聘用管理辦法》,并修訂《干部選拔任用管理辦法》,從制度層面規范了干部選拔任用和員工聘用工作各環節,確保選人用人工作依法合規。四是于4月17日召開支委專題會議,對公司成立以來開展干部選任工作中,未經黨支部會議研究決定、主要負責人未嚴格執行“末位表態制”、突破任職資格、未嚴格執行干部選任回避制度等情況下提拔任用的干部,結合提拔以來的實際履職表現,進行選任工作“回頭看”,綜合研判提拔任用情況。經分析研判,認定上述情況下提任干部的決定具備效力。
    24、針對2名中層領導干部未進行因私出國(境)情況登記備案問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了完善干部職工因私事出國(境)登記備案機制,規范登記備案工作的整改目標。二是完成了兩名中層干部的因私出國(境)情況登記備案手續辦理工作。三是對問題相關責任人進行批評教育,并責令其作出書面檢討。四是制定出臺公司《干部職工因私出國(境)登記備案暫行辦法》,進一步規范了公司干部職工出國(境)管理工作;建立備案人員相關出國(境)證件臺賬,做好證件的登記管理工作。
    25、針對個別干部考察材料、年度考核表等材料歸檔不及時問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了加強公司人事管理,確保各項制度執行到位的整改目標。二是于4月15日-24日,開展了干部人事檔案管理專項整治行動,對公司中層干部人事檔案進行了補審、核查,及時糾正了發現的問題,確保干部人事檔案真實準確、完整規范,維護干部人事檔案工作的嚴肅性和公信力,為干部人事檔案在干部工作中發揮重要作用奠定了基礎保障。三是對干部任前檔案審核責任人進行批評教育,責令其作出書面檢討。四是制定公司《干部人事檔案管理辦法》,建立健全干部人事檔案從嚴管理長效機制,明確今后每年開展干部“三齡兩歷一身份”復核復查工作,加強日常檢查,對發現的問題及時處理。
    26、針對未結合本單位實際制定激勵干部擔當作為實施細則或措施問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了激勵干部擔當作為,推動公司高質量發展的整改目標。二是組織對中央《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》和我省《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為努力建設高素質專業化干部隊伍的實施意見》進行了學習。三是制定出臺公司《激勵干部新時代新擔當新作為的實施細則》。
    27、針對組織生活不夠嚴肅,“三會一課”執行不嚴格,黨小組會走形式,會議記錄過于簡單問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了嚴格落實“三會一課”制度,嚴肅規范組織生活的整改目標。二是組織對“三會一課”制度進行了學習,夯實了落實工作的理論基礎。三是制定印發公司《黨小組會議規程(試行)》,進一步規范黨小組會議及會議記錄,確保黨小組會議切實發揮職能作用,嚴肅杜絕形式主義。
    28、針對進取精神不夠,“吃老本”思想較重,國家棚改政策停止后,公司對今后如何發展方向不明,尋找新業務的辦法不多,開拓創新精神不夠“守攤子”“吃老本”思想較重問題,我支部主要進行了以下整改:一是明確了認真貫徹“四為四高兩同步”總體思路和要求,積極探索公司發展路徑,形成階段性成果的整改目標。二是深入貫徹落實省委經濟工作會議精神,積極與山西證券、晉商增信、山西建投等省內優秀企業溝通聯系,與山西證券共同探索“保障房資產證券化”融資模式,擬以介休市棚戶區改造為應用項目,開展了2次視頻會、1次視頻培訓,并前往介休市與分管棚改工作副市長進行了進一步對接。下一步,我公司將研究制定公司棚戶區改造融資五年規劃(計劃),編制公司近期新業務發展探索規劃。
    四、持續強化整改,不斷鞏固提高,向黨和人民交一份滿意的答卷
    巡視反饋以來,經過集中、扎實整改,取得了階段性成效。公司黨支部也清醒認識到,整改工作只是開了個好頭,成效是初步的,距離省委的要求還有一定差距。我們將繼續把巡視整改工作作為重大政治任務,堅持政治態度不變、整改標準不降、措施力度不減,持續用力,久久為功,為山西高質量轉型發展貢獻新的更大的力量,努力創造經得起歷史、實踐和人民檢驗的業績。
    (一)持續深化整改。對已經整改完成的問題,堅決防止反彈反復和邊改邊犯的情況發生;對尚未完成整改或需要持續整改的問題,緊盯不放,嚴格落實整改,確保問題改到位改徹底,把持續深化整改工作,作為推動公司黨支部加強管黨治黨、推進改革發展的有力抓手。
    針對未完成整改的棚改專項資金管理使用監管不到位,離石區留子局、新安等棚改項目因拆遷難度大等原因,造成資金長期閑置,加重地方政府的財政負擔問題,我公司將會同國開行繼續督促離石棚改指揮部按照工程進度和資金支付計劃辦理資金支付,確保按離石棚改指揮部制定的資金支付計劃在2021年6月底前支付完畢。(責任領導:李成喜、呂遠,責任部門:投融資二部,整改時限:2021年6月底)
    針對未完成整改的法人治理結構不健全,董事會成員不足,領導班子配備不足問題,我公司將繼續積極請示溝通,待上級部門反饋相關意見后,按要求組織落實。(責任領導:梁曉軍、郝瑞鋒,責任部門:辦公室,整改時限:上級部門批復后1個月內)
    針對進取精神不夠,“吃老本”思想較重,國家棚改政策停止后,公司對今后如何發展方向不明,尋找新業務的辦法不多,開拓創新精神不夠“守攤子”“吃老本”思想較重問題,我公司將研究制定公司棚戶區改造投融資規劃,編制公司近期新業務探索規劃,積極探索創新,努力開拓公司發展新局面。(責任領導:李成喜、杜瑞娥、郝瑞鋒、呂遠,責任部門:投融資一、二、三部,風控辦,整改時限:2021年6月底)
    (二)堅持標本兼治。在做好問題整改的同時,對照巡視反饋問題,舉一反三、認真總結經驗教訓,進一步規范程序、完善制度,堵塞漏洞,實現整改工作常態化、整改效果長效化。
    (三)積極推進企業高質量發展。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想及習近平總書記視察山西重要講話精神,按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,以巡視整改促進公司黨建和改革發展同步提升,為全省經濟社會發展及推進保障性安居工程建設發揮新的更大的作用。
    歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。
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    電話:0351-5222255;電子郵箱:sxatgs701@163.com



    山西省保障性安居工程投資有限公司黨支部

                                                                                                         2020年8月19日



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